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      關于亞東

        天津亞東集團是專業從事精細化學品研究、開發和生產的高新技術企業,總部下轄天津市亞東化工有限公司、內蒙古新亞化工有限公司、內蒙古烏海亞東精細化工有限公司、天津亞東隆興國際貿易有限公司。集團主要系列產品:直接染料、紙用染料、活性染料,并自產配套染料中間體:精萘,二萘酚、吐氏酸、磺化吐氏酸、精制吐氏酸、介酸、苯基介酸、猩紅酸、雙J酸、G鹽、H酸,輔以酸性染料、無鹽染料及其他化學品等。

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      • 【集團】毛澤東:黨委會的工作方法
        毛澤東主席“黨委會的工作方法”一文,對于現代企業組織與管理、方式與方法、干部素質、團隊建設具有很深的感悟價值及借鑒作用?,F將此篇文章推薦給大家拜讀,希望大家結合實際,領悟真諦,清晰條理,提升修養。毛澤東:黨委會的工作方法(1949年3月13日,這是毛澤東在中國共產黨第七屆中央委員會第二次全體會議上所作的結論的一部分。一、黨委書記要善于當“班長”。黨的委員會有一二十個人,像軍隊的一個班,書記好比是“班長”。要把這個班帶好,的確不容易。目前各中央局、分局都領導很大的地區,擔負很繁重的任務。領導工作不僅要決定方針政策,還要制定正確的工作方法,有了正確的方針政策,如果在工作方法上疏忽了,還是要發生問題。黨委要完成自己的領導任務,就必須依靠黨委這“一班人”,充分發揮他們的作用。書記要當好“班長”,就應該很好地學習和研究。書記、副書記如果不注意向自己的“一班人”作宣傳工作和組織工作,不善于處理自己和委員之間的關系,不去研究怎樣把會議開好,就很難把這“一班人”指揮好。如果這“一班人”動作不整齊,就休想帶領千百萬人去作戰,去建設。當然,書記和委員之間的關系是少數服從多數,這同班長和戰士之間的關系是不一樣的。這里不過是一個比方。二、要把問題擺到桌面上來。不僅“班長”要這樣做,委員也要這樣做。不要在背后議論。有了問題就開會,擺到桌面上來討論,規定它幾條,問題就解決了。有問題而不擺到桌面上來,就會長期不得解決,甚至一拖幾年?!鞍嚅L”和委員還要能互相諒解。書記和委員,中央和各中央局,各中央局和區黨委之間的諒解、支援和友誼,比什么都重要。這一點過去大家不注意,七次代表大會以來,在這方面大有進步,友好團結關系大大增進了。今后仍然應該不斷注意。三、“互通情報”。就是說,黨委各委員之間要把彼此知道的情況互相通知、互相交流。這對于取得共同的語言是很重要的。有些人不是這樣做,而是像老子說的“雞犬之聲相聞,老死不相往來”[1],結果彼此之間就缺乏共同的語言。我們有些高級干部,在馬克思列寧主義的基本理論問題上也有不同的語言,原因是學習還不夠?,F在黨內的語言比較一致了,但是,問題還沒有完全解決。例如,在土地改革中,對什么是“中農”和什么是“富農”,就還有不同的了解。四、不懂得和不了解的東西要問下級,不要輕易表示贊成或反對。有些文件起草出來壓下暫時不發,就是因為其中還有些問題沒有弄清楚,需要先征求下級的意見。我們切不可強不知以為知,要“不恥下問”[2],要善于傾聽下面干部的意見。先做學生,然后再做先生;先向下面干部請教,然后再下命令。各中央局、各前委處理問題的時候,除軍事情況緊急和事情已經弄清楚者外,都應該這樣辦。這不會影響自己的威信,而只會增加自己的威信。我們做出的決定包括了下面干部提出的正確意見,他們當然擁護。下面干部的話,有正確的,也有不正確的,聽了以后要加以分析。對正確的意見,必須聽,并且照它做。中央領導之所以正確,主要是由于綜合了各地供給的材料、報告和正確的意見。如果各地不來材料,不提意見,中央就很難正確地發號施令。對下面來的錯誤意見也要聽,根本不聽是不對的;不過聽了而不照它做,并且要給以批評。五、學會“彈鋼琴”。彈鋼琴要十個指頭都動作,不能有的動,有的不動。但是,十個指頭同時都按下去,那也不成調子。要產生好的音樂,十個指頭的動作要有節奏,要互相配合。黨委要抓緊中心工作,又要圍繞中心工作而同時開展其他方面的工作。我們現在管的方面很多,各地、各軍、各部門的工作,都要照顧到,不能只注意一部分問題而把別的丟掉。凡是有問題的地方都要點一下,這個方法我們一定要學會。鋼琴有人彈得好,有人彈得不好,這兩種人彈出來的調子差別很大。黨委的同志必須學好“彈鋼琴”。六、要“抓緊”。就是說,黨委對主要工作不但一定要“抓”,而且一定要“抓緊”。什么東西只有抓得很緊,毫不放松,才能抓住。抓而不緊,等于不抓。伸著巴掌,當然什么也抓不住。就是把手握起來,但是不握緊,樣子像抓,還是抓不住東西。我們有些同志,也抓主要工作,但是抓而不緊,所以工作還是不能做好。不抓不行,抓而不緊也不行。七、胸中有“數”。這是說,對情況和問題一定要注意到它們的數量方面,要有基本的數量的分析。任何質量都表現為一定的數量,沒有數量也就沒有質量。我們有許多同志至今不懂得注意事物的數量方面,不懂得注意基本的統計、主要的百分比,不懂得注意決定事物質量的數量界限,一切都是胸中無“數”,結果就不能不犯錯誤。例如,要進行土地改革,對于地主、富農、中農、貧農各占人口多少,各有多少土地,這些數字就必須了解,才能據以定出正確的政策。對于何謂富農,何謂富裕中農,有多少剝削收入才算富農,否則就算富裕中農,這也必須找出一個數量的界限。在任何群眾運動中,群眾積極擁護的有多少,反對的有多少,處于中間狀態的有多少,這些都必須有個基本的調查,基本的分析,不可無根據地、主觀地決定問題。八、“安民告示”。開會要事先通知,像出安民告示一樣,讓大家知道要討論什么問題,解決什么問題,并且早作準備。有些地方開干部會,事前不準備好報告和決議草案,等開會的人到了才臨時湊合,好像“兵馬已到,糧草未備”,這是不好的。如果沒有準備,就不要急于開會。九、“精兵簡政”。講話、演說、寫文章和寫決議案,都應當簡明扼要。會議也不要開得太長。十、注意團結那些和自己意見不同的同志一道工作。不論在地方上或部隊里,都應該注意這一條,對黨外人士也是一樣。我們都是從五湖四海匯集攏來的,我們不僅要善于團結和自己意見相同的同志,而且要善于團結和自己意見不同的同志一道工作。我們當中還有犯過很大錯誤的人,不要嫌這些人,要準備和他們一道工作。十一、力戒驕傲。這對領導者是一個原則問題,也是保持團結的一個重要條件。就是沒有犯過大錯誤,而且工作有了很大成績的人,也不要驕傲。禁止給黨的領導者祝壽,禁止用黨的領導者的名字作地名、街名和企業的名字,保持艱苦奮斗作風,制止歌功頌德現象。十二、劃清兩種界限。首先,是革命還是反革命?是延安還是西安[3]?有些人不懂得要劃清這種界限。例如,他們反對官僚主義,就把延安說得好似“一無是處”,而沒有把延安的官僚主義同西安的官僚主義比較一下,區別一下。這就從根本上犯了錯誤。其次,在革命的隊伍中,要劃清正確和錯誤、成績和缺點的界限,還要弄清它們中間什么是主要的,什么是次要的。例如,成績究竟是三分還是七分?說少了不行,說多了也不行。一個人的工作,究竟是三分成績七分錯誤,還是七分成績三分錯誤,必須有個根本的估計。如果是七分成績,那末就應該對他的工作基本上加以肯定。把成績為主說成錯誤為主,那就完全錯了。我們看問題一定不要忘記劃清這兩種界限:革命和反革命的界限,成績和缺點的界限。記著這兩條界限,事情就好辦,否則就會把問題的性質弄混淆了。自然,要把界限劃好,必須經過細致的研究和分析。我們對于每一個人和每一件事,都應該采取分析研究的態度。我和政治局的同志覺得,要有以上這些方法,才能把黨委的工作搞好。除了開好代表大會以外,黨的各級委員會把自己的領導工作做好,是極為重要的。我們一定要講究工作方法,把黨委的領導工作提高一步。注釋[1]見《老子》第八十章。原文是:“鄰國相望,雞犬之聲相聞,民至老死不相往來?!盵2]見《論語?公冶長》。原文是:“敏而好學,不恥下問?!盵3]延安是一九三七年一月至一九四七年三月中共中央的所在地,西安則是國民黨反動派在西北的統治中心。毛澤東以此來比喻革命和反革命。
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      公司活動

      • 【新亞】振奮精神 團結一致 為振興新亞而努力奮斗
        2015年表彰總結大會于2016年1月29日在新亞公司多功能餐廳隆重召開。這次大會是在新亞化工廣大干部員工奮發圖強,頑強拼搏,努力落實好去年取得的成果,繼續凝聚下年新的共識,謀求持續發展的大好形勢下借助新春,在集團公司的直接領導和關懷下召開的。這是新亞艱難奮斗,共同應對來自不同方面的阻力,取得優異成績的總結會,也是迎著新春的號角向新的機遇發出新一輪奮發向上的挑戰,是天津亞東集團、新亞公司的一件喜事。出席這次大會的有亞東集團董事長趙寶忠、副總經理劉為民、集團財務總監兼新亞公司經理薛士發,天津隆興國際貿易有限公司經營部劉愛武、新亞公司副經理張鑫和及新亞公司全體員工。表彰大會由新亞公司經副經理張鑫和主持,大會以雄渾嘹亮的“團結就是力量”的歌聲中開場,集團趙總作了重要講話,集團公司財務總監兼新亞公司經理薛士發作新亞公司2015年度工作總結??偨Y分為四大部分:一、新亞公司是亞東集團傾心打造的企業,是亞東集團重要的組成部分。無論經歷多少痛苦的變遷和種種磨難,廣大干部員工都忠于職守,對企業懷有深情,各生產部門在困難面前永不退縮,化解和克服各種難題,從容面對各項困難曲折。新亞的一年是團結奮斗、頑強拼搏、趕超自我的一年,也是弘揚正氣的一年,感謝趙總和各位集團領導對新亞團隊的信任和支持!二、2015年的工作回顧,安全生產制造完成預算任務的98%,能耗和材料消耗控制理想?;A設施建設在企業經營困難很大的情況下得到長足發展,廠區填沙8.5萬元,道路硬化0.5公里,義務植樹260棵,綜合辦公樓的裝修,給員工餐廳增裝了風扇、數字電視,開設了讀書室、活動室,為員工提供了更多便利,極大的提升了員工對企業的凝聚力和向心力。面對殘酷的市場壓力,深刻學習,認真理解趙總提出的“針尖上打擂臺,拼的就是細”的含義,圍繞趙總年初的“重細節、重基礎、重具體、重效益”指示精神,開源節流降能耗取得顯著的成績。安全事故大幅下降,安全工作毫不松懈,堅持周一安全排查,24小時不間斷的進行巡查,筑起了公司員工安全的“防火墻”,利用每天早講評對員工灌輸事故例案及自我保護措施,極大的提升了員工們的安全意識和安全防護能力。為持續發展延伸產業鏈,在趙總的精心策劃下,年內陸續上新產品,生產線已試投成功,平穩運營。三、面臨的問題。1、加強部門建設2、提升團隊專業技能3、出現問題如何解決4、績效考核與目標責任的完善5、安全工作系統的提升。這些問題將是我們今后工作的重點,并得到有效解決。四、2016年工作思路。市場越是動蕩,產業洗牌越是企業脫穎而出的大好機遇,根據集團的產業布局和工作思路,依然突出以人為本,加強團隊建設,凝結全體員工的力量與智慧,繼續堅持和傳承亞東文化,抓住管理的“牛鼻子”,加強細節管理將是對數據敏感性控制和落實各種消耗成本的宏觀結構,群策群力,針對完善創新目標考核,班組建設建立機制,進一步強化基層管理和崗位執行力的提升,始終把安全工作放到首位,堅持培訓與宣傳結合,爭取在最短的時間內全力提升推行制定特種設備安全標準化考核實施方案,并繼續完善重大危險源安全管理聯合控制,加強對作業現場的監管力度,讓每一名員工深刻領會“新亞是我家,安全靠大家”的意識。人心齊,泰山移,取得成績和進步離不開集團的正確領導和各位員工的辛勤努力,特別是在新亞工作多年的老員工,你們默默無聞的奉獻、踏實穩妥的工作最接地氣,成績是屬于大家的。工友們:2016年號角已經吹響,讓我們以“樂觀節儉、完善機制、弘揚創新、注重效率”為主,團結一致,保證完成集團下達的各項任務。天津隆興貿易公司經營部劉部長宣讀了《新亞化工2015年先進集體和優秀員工表彰決定》并頒獎。優秀管理者,新亞化工介酸生產車間主任李國峰代表全體受獎人員發言:感謝集團搭建了新亞化工這個發展平臺,很榮幸自己是這個發展平臺上的一員,伴隨公司持續發展而成長為一名優秀管理者,在今后的工作中一定一如既往,奮發向上,團結車間員工,沿著集團公司的指引奮勇前進,為公司發展不遺余力,貢獻自己的一份力量。集團趙總作了重要講話,對新亞一年做出的成績給予肯定,對所有受獎單位和個人進行了鼓勵并頒發榮譽證書,向一年來奉獻在一線的員工表示感謝,對關心和支持亞東集團、新亞公司發展的各屆朋友表示慰問!會議在熱烈的氣氛中進行著,全體員工起立行注目禮恭送主席臺的各領導休會,員工們從后排到前排依次走出會場。稍事休息后,趙總、大會主席團成員和受獎單位代表優秀員工合影留念,并參加了年終會餐,趙總率主席團祝賀大會圓滿成功和員工們共同舉杯發表了精煉的祝酒詞。會議號召全體員工更加緊密的團結在公司周圍,令行禁止,同心同德,銳意創新,艱苦創業,既要治標以求眼下穩定增長,又要治本以謀長遠添加動力;既要采取有效措施,做好自己的事,又要精誠合作,共同應對挑戰,為實現亞東“夢”和新亞發展戰略目標而奮斗。
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